“三问”。问“我该为谁干”，引导财政干部反思自己的理想信念、工作目的和目标、家庭组织社会赋予的责任，进一步找准自己的人生定位。问“我该干什么”，引导财政干部找准自身角色定位，找准岗位职责和工作使命任务。问“我该怎么干”，引导财政干部检视自己的工作状态，找准优势和不足，制定工作任务清单，增添工作措施，把各项工作任务安排抓在手上、落到实处。扎实推进以责任为核心的执行力建设，激发干部担当实干、攻坚克难、奋发进取精神，形成财政改革发展的合力。

“两建”。对内建立健全内部规章制度，规范机关运行。不定期开展内业大检查，建立科室（中心）业务联席会议制度，预算、国库牵头，每半月组织各科室召开一次科室业务联席会议，对政策贯彻、业务制度、财政运行、科室配合联动、绩效管理等方面进行业务交流，联动解决问题，提升工作合力。对外建立规范的业务流程，提升服务效率。规范财政支出流程和支出标准，对审批服务事项进行全面梳理。开展 “推动财政事业高质量发展”主题的调查研究活动，周二、周四业务科室到联系的乡镇、部门开展调研，针对单位在财务管理上存在的问题开展业务指导，对拨付的资金使用情况持续跟踪问效，并共同解决增收节支中的具体问题。

“一讲”。每月举办一次财政职工大讲堂，自主选题、自行备课、不拘形式、不限内容、注重实效的原则，由科室推荐1名干部走上讲台，科室人员齐心协力、集思广益、共同备课，不断引导财政干部积极思考，让财政干部履职能力有提升、表达能力有跨越、综合素质有改善。