一是聚焦一个机制。建立全局统筹抓、科室具体抓直达资金管理机制，明确将直达资金管理作为科室考核指标，规范直达资金分配、下达、拨付流程，强化资金使用和监管，按期分析、通报支出情况。

二是用好二个系统。一是用好直达资金监管系统。动态监控资金支出进度和流向，加强直达资金的日常监管和重点监控，确保直达资金直接惠企利民。二是用好财政一体化信息系统。加强资金使用计划和支付环节的审核监督，严格按照预警规则提前进行过滤，确保资金支付合规，实现资金结果“透明”。

三是确保三个到位。一是主体责任落实到位。按照“谁使用、谁负责”的原则，将资金使用管理职责落实到具体项目、单位和个人，强化刚性约束。二是过程控制落实到位。实行实名台账管理和支出月通报管理，确保每笔资金流向清晰，序时支付进度达到要求。三是绩效管理落实到位。对所有直达资金项目编制绩效目标，定期开展目标追踪。截至目前，已分配直达资金8.24亿元，分配率达100%，支出进度序时推进。（郭华阳）