一是“调结构”。通过“座谈+个别谈话”开展乡镇财政干部情况调研，根据专业、能力及综合素质等，结合各乡镇财政工作实际，在各乡镇财政办核定编制内，对26个乡镇财政办在编人员进行统一调配，清理调整不符要求的人员。
　　二是“优培训”。按照“沉下去+请上来+送出去”的方式开展业务培训。业务骨干蹲点指导乡镇会计基础工作，蹲点时间不少于5天，指导内容包括乡镇会计核算、出纳人员履职履责、内控制度建设等；组织全区26个乡镇（街道）财务人员开展扶贫资金项目管理、扶贫审计问题整改、村级财务管理、单位内部控制等内容的培训，今年已累计培训400余人次；每年选派乡镇财政干部到重庆财政学校学习培训，逐步优化乡镇财政人员的知识结构、政策水平和业务能力。
　　三是“强督导”。建立局领导和科室分片区联系工作机制，每年不少于4次深入联系乡镇调研督导，跟踪监督各类财政资金使用情况。每年召开1-2次片区会，开展1-2次业务交流学习活动，查摆问题，研究整改。今年已累计调研督导20余次。