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三个方法夯实法检系统会计基础工作规范

日期: 2025-01-03 来源:重庆财政

近年来,重庆财政坚持目标导向和问题导向,着力打造服务型组织,针对上划以后基层法检单位多、分布广,财务管理水平参差不齐等情况,及时顺应工作实际,调整工作方式,创新工作机制,联合重庆市高法院、重庆市检察院走出一条适应当前工作实际的新路子。

施行多跨协同小组攻坚法

结合预算管理一体化、支出标准化等改革,重庆财政针对政法单位财务队伍实际,组建政法领域财务管理大成集智机制,分设预算管理、财务帮扶、决算审核等专项小组,把政法系统财务人员聚起来、用起来。逐步形成专项小组负责专项工作的运行模式,提高各专项工作的沟通、审核效率的同时,更好地为政法系统财务人员搭台架梯。首批56名成员已确定,各专项工作有序开展。

施行结对帮扶一线工作法

重庆财政联合重庆市高法院、重庆市检察院,从2023年开始,双方各派若干政策水平和专业素养较高的干部组成财务管理帮扶团队,对审计发现问题较多、财务管理较为薄弱的基层法院、检察院“一对一”对口滚动精准帮扶,通过沉浸式投入相关单位财务管理,以审计思维补短板强基础,按监督要求除风险清隐患。确保有疑惑及时解答、有问题立马解决,提升薄弱基层检察院财务管理水平。在为期半年的常态化帮扶和每单位一周的蹲点帮扶中,帮扶干部累计为基层法院、检察院发现和解决工作问题8大类200余个。截至目前,已累计帮扶15家基层法院、5家基层检察院。

施行望闻问切全面体检法

对基层法检机关财务制度制定和执行情况全面摸底,在梳理资料、量化清单的基础上,重点关注预算、决算、绩效、资产、账户、核算等工作疏漏易发领域的制度建设和执行情况,逐步勾勒基层检察机关财务工作画像。通过谈心谈话、问卷调查等形式,对检察机关财务管理“土壤”环境、“身体底子”和“表现症状”,全面体检,真正做到心中有数、手中有策。根据问题情况,各个击破:日常问题随时沟通,条分缕析列表反馈,打表推进长期督促。

下一步,重庆财政将继续通过细化一套实打实的措施,和相关部门继续联动,形成管长远的工作“理念路”“路线图”和“施工单”。

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